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【OMOとは?】注目が高まるwebと実店舗を融合した店舗運営をわかりやすく解説 店舗DX

【OMOとは?】注目が高まるwebと実店舗を融合した店舗運営をわかりやすく解説

近年、オンラインとオフラインを融合させる「OMO」の注目が高まっています。このOMOとは、インターネットと実店舗における境界線を取り除き、顧客ニーズに合わせたサービスを提供し、顧客体験の最大化を目指すというものです。積極的にOMOを導入することで、良好な顧客体験を展開できるだけでなく、事業の拡大にも期待できるでしょう。

 

そこで本記事では、OMOの意味や定義、実施する前にやるべきこと、OMOの導入事例を解説します。最後までご覧になれば、OMOに対する理解が深まり、今日からOMOを導入し始めることができるはずです。

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【今回のコラムをざっくりまとめると…】

OMO(Online Merges with Offline)は、オンラインとオフラインを融合し、シームレスな顧客体験を提供する戦略です。ECサイトと実店舗を連携させ、顧客に利便性と統一感のある体験を提供することが目標です。実店舗での購買データをオンラインに活用したり、逆にオンラインでの情報を店舗で反映させることが重要です。これにより、リピーターの増加や顧客満足度の向上が期待できます。

目次
1 OMOとは?意味や定義について 1.1 日本におけるOMOの現状 1.2 OMOが注目される理由 2 OMOに似た専門用語との違い 2.1 オムニチャネルとOMO 2.2 O2OとOMO 2.3 マルチチャネルとOMO 2.4 DXとOMO 3 OMOを実施する前にやるべきこと3つ 3.1 データベースの分析 3.2 システムの整備 3.3 マルチチャネル化 4 日本・中国におけるOMOの導入事例 4.1 日本:ビームス(BEAMS) 4.2 中国:Alibaba 5 まとめ

OMOとは?意味や定義について

Online-Merges-with-Offlineのイメージ

OMOとは、「Online Merges with Offline」の略称であり、直訳すると「オンラインとオフラインが融合した世界」のことを指します。つまり、インターネットと実店舗における境界線を取り除き、顧客ニーズに合わせたサービスを提供し、顧客体験の最大化を目指すというものです。

近年、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、商品やサービスにおける顧客の購入経路が変化しています。具体的な購入経路としては、ECサイトを使ったショッピング、専用アプリを経由するデリバリーサービス、SNSを介した商品購入などがあげられます。それに伴い、マーケティングについてもオンラインを主軸に展開される傾向があります。

また、人々のライフスタイルが変化していることもあり、小売店や飲食店におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)が推進され、オンラインとオフラインの一体化を図るOMOがキーポイントとなります。

OMOに似た専門用語との違い

Online-Merges-with-Offlineのイメージ

OMOの意味や定義は理解できたでしょうか?続いて、OMOに似た専門用語との違いを解説します。それぞれの違いを明確にして、OMOの理解をさらに深めましょう。

OMOを実施する前にやるべきこと3つ

Online-Merges-with-Offlineのイメージ

ここまで、OMOに似た専門用語との違いについて解説しました。次に、OMOを実施する前にやるべきことを3つお話します。これからOMOを実施する予定の方は事前に確認しておきましょう。

日本・中国におけるOMOの導入事例

導入事例のイメージ

OMOを実施する前にやるべきことは理解できたでしょうか?最後に、日本・中国におけるOMOの導入事例をご紹介します。自社にOMOを取り入れたあとの成功イメージが明確化するはずです。

まとめ

本記事では、OMOの意味や定義、実施する前にやるべきこと、OMOの導入事例を解説しました。

新型コロナウイルス感染症の影響もあり、消費行動や顧客ニーズが大幅に変化しています。そこで顧客体験の最適化を図るOMOを実施することで、顧客ニーズに合わせたサービス展開を実現できます。

またOMOはそれだけでなく、OMO導入事例で解説したように事業を拡大させるためのきっかけにもなるはずです。ぜひ本記事を参考にしてOMOの理解を深め、OMOの実施を検討してみてください。

なお、株式会社ユニエイムがご提供する「CASHIER OMO」においては、OMOを実施するための機能が充実しています。自社のシステム整備を推進するためにも、ぜひ本サービスをご検討ください。

記事の投稿者PROFILE

CASHIER カスタマーサクセス

藤原 貴雄

2014年11月入社。前職はインテリア販売を経験し、接客/営業のスキルを磨く。
前職で培ったスキルをベースにPOSレンタルの営業や各地方の物販運営業務などを経験。
2021年CASHIER事業としてチーム変更し、
現在はカスタマーサクセスのリーダーとしてチームを纏める役割を担っている。

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